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资深专访 | 一位执着于"数据"的化妆品研发工程师——毛勇进
时间: 2017-05-12

资深专访 | 一位执着于"数据"的化妆品研发工程师——毛勇进
文章来源: | 发表日期:2017/5/12 11:44:51 | 
           GDICST资深工程师毛勇进,一位执着于数据的化妆品研发工程师,曾发表过《定型聚合物的研究》、《防晒BB霜的配方研究》等多篇文章,拥有《具有自防腐功能的护发组合物》、《一种滋润去屑止痒组合物》等多项专利发明,获得过《絮胶技术在洗发露中的应用》、《层状护发凝胶低温分散技术》等多项科技成果奖,是一位名副其实的科研资深、技术专家。走进毛工工作室首先让人感觉的是干净、整洁,一尘不染的实验台上罗列着各类瓶瓶罐罐,横平竖直,整齐划一,毛工真是个非常严谨的人。说到这里,大家一定会以为毛工是一个正儿八经的老古板,然而不是的。毛工外表一典型理工男——鼻梁上架着一副眼镜(呵呵)。然眼镜背后却是藏着一双笑眯眯眼。毛工说话很斯文,还时不时透露出一丝腼腆。毛工和我们谈的最多的还是技术,因为他俨然是一个“数据控”。



GDICST2001年–2006年您在中科院生物物理研究所学习,毕业后进入日化行业工作至今,您觉得在中科院的学习经历对您日化行业的工作有哪些影响?

毛工研究生阶段的经历主要涉及专业知识的学习和科学素养的培养经历,这方面的训练使我基本具备了研发人员的基本素质。比如查文献、做实验、以数据为依据推论和判断、科学的逻辑思维、不迷信权威;筛选原料要先看MSDS、COA,等等。凡事遇到问题,最好能以实验数据为支持,再来解决问题。在日后的工作中,我基本上都是和实验室打交道的,为配方工程师做配方或者公司控制原料质量提供可靠的实验依据。我第一份工作是在立白从无到有筹建微生物实验室,来为配方服务,做防腐挑战,控制防腐剂的种类和浓度。作为研发人员,因为我希望我们做出的产品是有数据支撑的,同时也能为后续的优化提供了基础。否则产品创新就成了空中楼阁或者只凭经验。这是我大力推动仪器分析、产品测评、微生物测试等功能块的建设的内在动力。如果没有数据支撑,我不太轻信理论,除非是有合理的推论。这也依赖于学术训练给我的知识,以及教育经历给我的影响。


GDICST感官也可以量化吗?

毛工可以的,例如测量一个产品好不好涂抹,有一种做法是:先做十个延展性不同的样品,从1到10,把标准给定死了,然后找一群人来做调研这个到底好不好涂抹。经过对标准样品训练的人能够很准确地判断一个样品的涂抹性,不同个人出来的结果也不会有很大的差别。当然,如果采用传统的问卷调研的方法,让测试者直接打分,样本数大,基本上也能够测出来,当然代价就会比较大。再比如说洗发水,可以测量头发洗前、洗后湿梳、洗后干梳的梳理功(阻力*距离=梳理功)的大小、变化,来表征头发的柔顺程度。实验方法最好能减少人的影响,依靠机器能直接给出测试数据最好。对于产品测评功能块,小企业很难做起来,成本太高;即使是大企业,一方面要老板有这个眼光和意识,另外一方面也要下面有人去推动,但是想要有数据积累,想要做长久的企业,想要基业长青,这方面工作必须要去做。


GDICST您既是研发工程师,同时又是创业者,既要负责业务管理,又要负责产品研发的各个方面工作。作为一个技术创业人员您是怎样处理这两个不同角色的?

毛工由于目前国内很多企业过于注重营销,且不是基于产品基础上的营销,而是寄希望于营销拉动产品销售。致使营销占用大量的资源,包括研发的费用和产品本身的原来费用,造成一个本末倒置的现象。因此目前仍以研发工作为主,业务上许多事情都是自己亲自动手,主要是想按自己的想法去做一些事情。


GDICST从日化产品研发到涉及配方、产品测评、仪器分析、理化分析、微生物测试、知识产权、项目申报及管理等,您会建议新入行的工程师宽口径发展还是集中在一个点发力?

毛工一个人的工作经历或社会经历,是自己选择和所处环境共同造就的,我涉猎了众多功能块也是这样的。最开始在立白负责筹建研发中心的微生物实验室,因为我本来就是学生物专业的。为产品的微生物安全提供相应的测试,那自然就涉及到了微生物测试的功能块了。接着被任命为技术支持室负责人,那仪器分析、理化分析那两块也就归我管了。后来到了威莱担任技术总监,申请各种资质的时候需要涉及一些知识产权等。到了丹姿,以及现在自己创业,也就陆续接触到的配方、产品测试、高新申报、及项目管理等功能块。能接触到众多的功能块的一个的前提是,你要有相应的知识面和较强的学习能力。对于新入行的新人,我的建议是先做好自己的本职工作,才会有更多更好的机会给到你选择。之后就要根据自己的性格、能力等方面来决定是走专才还是通才的路了。但无论如何,学习是不能停下来的。


GDICST您对行业人才结构有什么看法呢?

毛工化妆品科学是一个交叉学科,按理来说,会涉及到多学科人才,提供多种不同岗位。但实际情况是,国内的化妆品企业还是以配方工程师为绝对的主体,不过近五年,国内领先的化妆品企业,已经逐渐改变这种现状了。我以前的一篇文章中曾提到:要开发一个好的配方,除了配方工程师的努力,还需要其他部门和岗位的配合。如果说一个好的配方可以打100分的话,配方工程师可能通过自身的努力可以使配方达到70分,微生物测试、理化分析、仪器分析、产品测评、包材设计和测试、法规等功能块共同贡献后面的30分。我认为化妆品公司之间的产品研发实力的真正差距其实主要体现在后面那30分里。例如许多配方工程师可以把配方做的很好,但是对防腐剂的量把握不好,基本上防腐剂厂家推荐什么他就用什么;而且由于没有数据支撑,他根本不敢少加,往往加入的量是接近法规的上限。实际上如果做一个防腐挑战,你会发现其实加一半的量可能就足够了。再比如说现在安全性测试方面,已经有很多新的方法,例如3D皮肤模型,但是配方工程师不一定能够涉及到这些领域。所以真正体现技术差距的是后面这些领域。行业人才结构现在是以配方工程师作为绝对主体,在欧美大外企中,配方工程师的人数只占总人数很少的一部分。所以我对未来行业研发人才结构的想法是:研发部门的岗位会越来越多样化、专业化;而且会有更多学科的人才,更多高学历的人才加入到化妆品研发队伍中来。例如做一个细胞实验室,精细化工背景的人是不太可能做好的,一定是要求生物学背景的高层次高学历的人才。我一直认为化妆品行业发展要多功能配合,前段时间我提出一个“量化化妆品”的概念,就是要把化妆品的各种数据都量化,无论是功效,安全还是其他都要做实验,都要数据化,没有这些数据,公司的水平只能随着行业的水平缓慢地上升;有了数据积累,水平才能迅速上升,越到后面两个企业之间的差距会拉得越大。而且,研发工程师的跳槽和退休就不会对企业造成实质的影响。如果消费者能够更多的了解这些实验、数据等,他对你的产品也会产生更多的信任。


GDICST化妆品行业两证合一的大背景下,您认为对研发工程师来说,最大的利好是哪里?

毛工化妆品行业实施两证合一,特别是设定质量负责人这个岗位后,对化妆品行业整体的产品质量提升是有帮助的。中国化妆品行业早就产能过剩了,现在到了要提升产品质量和技术含量的阶段了。随着监管的加强,各个厂家必然会更加重视质量和技术含量,工程师的地位必然也会提升,这两年纷纷成立的各种技术人员的学会、协会,其实从侧面反映了这一点。研发工程师的企业地位、行业地位的提升,必然也会在薪酬方面体现出来,同时影响力也会有很大的提升。


GDICST你认为行业未来需要什么样的研发领军人才?

毛工一个好的研发领军人物要具备以下一些特点:品德高尚,知识广博,有很好的决断力和执行力。既然是研发领军人物,肯定是会涉及到部门管理的,管理的本质是人的管理,以身作则,言行合一,这样才会大大提升部门的凝聚力,提升工作效率。作为管理者,一定要知识广博,这种知识还不能仅仅局限在化妆品知识和管理知识上,要扩展知识面,包括测试、法规、标准,要拓展眼界,跨领域去涉猎。化妆品的很多原料是从食品、药品领域过来的,很多检测方法也是从其他领域引进过来的,这就要求你必须跨界去学习,这样才能更好的决策。有很好的决断力和执行力,是指能看到行业的发展方向,作出正确的决定,并能组建相应的团队来将决策落地实施。


  在采访的过程中笔者发现,毛工基于对研究数据的精准追求,对所涉及的技术范围研究非常透彻,真正做到知其然更知其所以然,这种严谨笃实的科研精神令人敬佩。笔者于是和毛工商量能否推出“名家精讲”系列课程,毛工对此非常热情,表示愿为行业技术的发展贡献自己的力量。在此期待毛工接下来的“名家精讲”!

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